初夏时节、万物勃发、生机盎然。在沃达重工全面投入使用不久的3万平方米的标准化车间里，也是一派生产繁忙、热火朝天的景象。
山东沃达重工机床有限公司精密伺服液压机项目是枣庄市级重点项目，从去年5月份全面动工建设，到目前已形成产值3700余万元，订单也是纷至沓来、应接不暇。作为滕州市十六届政协委员、沃达重工总经理的刘卫东，看到眼里、喜在心里。项目能够一年内建成并投产运营，这速度、这效率，是他万万没有想到的。之所以“不可能变成可能、可能变成现实”，得益于枣庄滕州两级市分管领导和属地龙泉街道主要负责同志带队帮包、一线指导，得益于企业持续人员、资金投入，更得益于滕州市实施的“企呼政应、接诉即办”企业诉求解决机制。
同其他新建项目不一样，该项目是在原僵尸企业厂区实施建设的，随着建设的深入推进和生产经营的需要，很多原有规划设计，已不能适应新需求、新变化，需要快速作出反应、解决，而“企呼政应、接诉即办”平台发挥了巨大作用，让沃达重工尝到了甜头。起初，最令刘总头疼的是大门的问题，当时车间已装修完毕，设备已购置完毕，但设备厂商现场安装筹备中，发现原厂区大门前跨道路狭窄，大型生产设备运输空间不足不能实现转向，必须进行位置更改，由原来的厂区中间，变更为西侧，这意味着要更改原有规划，从而带来地上绿化带挪移、地下管网的改道等方方面面的问题，涉及规划、园林、综合执法、住建、经济开发区等多个市直部门，按照以往的经验，需要经过申请、现场查勘、审批,由于涉及多部门、多程序，时间相对较长，尤其是对沃达这样开工在即的企业来说，不能等、也等不起，龙泉街道在接到企业的诉求后，第一时间研判分析后，果断向市“企呼政应、接诉即办”工作专班报告，市政府事务推进中心高度重视、迅速反应，主导召集相关部门和单位会商，周密分析研判，结合职能职责和管辖权属，量体裁衣、精准开方，明确了规划局作为牵头办理单位，其他部门协同联动，变串联为并联，变分散为集中，进一步减环节、减材料、减时限、减费用，由原来正常程序下的15天，缩短为现在的7天，效率大大提高，没有打乱企业的投产达效计划。
除此之外，还有像房产证办理的问题，由于涉及原僵尸企业历史遗留和项目改造建设等问题，情况复杂、困难重重，但专班始终坚持有解思维，纳入重点管理，实行挂牌督办，目前该问题得到圆满解决。还有像无门牌号，影响网络销售的问题，市政府事务推进中心直接向市民政局派单办理，当天民政局地名办通过现场审核，就完成了门牌号的设立，速度效率得到了企业负责人刘卫东的充分肯定和高度认可，就像他说的那样，“‘企呼政应、接诉即办’平台，没有停留在纸面上、口号上、形式上，真正发挥了作用、落到了实处、取得了实效，要为滕州的营商环境代言、点赞、助力”。（通讯员 赵守军 李建国）
