为做好“传帮带”，传递正能量，帮助新员工尽快胜任岗位工作，建立完整的辅导沟通、跟踪反馈、激励约束机制，为新员工职业发展提供长周期机制保障，中国银行聊城分行积极启动新员工入职导师计划。
提高准入门槛，严把导师标准。为确保辅导效果，该行建立了严格的导师准入制度。明确规定入职导师必须具备的条件，如具备良好的品德和专业的业务技能，能够给新员工起到模范带头作用，从源头保证“师傅”的质量，提高培养质效。
制定培养计划，规范培养过程。经过该行内部多次商讨及充分征求支行意见，不断修订与完善新员工培养计划，并结合新员工特点，有计划、有步骤地制定新员工学习任务和培养期目标，确保了新员工实习期间的全程跟踪。
明确激励约束，夯实培养责任。为充分激励入职导师培养的热情和积极性，将新员工在实习期间的表现与入职导师的评奖评先进行挂钩。如对于认真落实培养计划、对应员工在实习期间表现优秀的入职导师，将被评为“优秀入职导师”，激励入职导师尽职尽责，做好新入行员工的传帮带工作。
“道虽通，不行不至；事虽小，不为不成”，员工作为全行高质量发展的根基，能够系好入职后的第一颗扣子至关重要，下一步中国银行聊城分行将全力践行省行党委“1+6”治行理念，积极落实省市行党委提出的人才战略，优化导师带教机制，帮助员工快速成长，为全行发展贡献力量。（张军 娄方旭）
